實際上，團隊配置和階段性目標規劃只是邁出了第1步，離落地還很遠。由于競爭非常激烈，在實際的操作過程中，我們往往發現結果和目標相差甚遠，而全網營銷核心策略的制定就很重要。
從目前的現狀來看，流量派做的不錯，而全觸點轟炸模式在短期內也效果驚人，我們通過分析各種模式的優缺點，找出了其中的一些問題：
1。 渠道不健全：部分企業過于重視PC，移動端起步太晚。
2。 效率太低：很多渠道淺嘗輒止，并沒有深入，量級無法做大。
3。 用戶不精準：注冊成本低，但投資成本高，或是投資成本低，但ROI低，部分原因是因為渠道不夠健康。
4。 缺乏營銷思維：只看中拉新，而忽略了內容輸出、視覺設計，甚至沒有一個明確的營銷定位，導致用戶活躍度和貢獻度不足。
5。 團隊無競爭力：只能購買流量和簡單的一投了之，對流量的控制和優化缺乏核心能力，執行速度慢，缺乏應變能力和解決能力。
找到問題后，我們還需要對未來的流量做一下預判。比如ASO在流量的重要性，移動端流量越來越重要，獨立第三方理財資訊平臺有可能崛起，微信廣告平臺成熟化加快，應用市場關鍵詞競價廣告出現，APP STORE付費廣告開通等。
交額的高低由以上幾個核心因素決定，而流量運營的好壞直接決定了點擊UV和注冊轉化率，并一定程度上決定了投資轉化率和人均ARPU值。如之前ROI和渠道量級的關系，像廣點通、新浪扶翼這些渠道，點擊成本低，投資成本也相對較低，但是投資轉化率和人均ARPU值也比較低。
所以，全網營銷核心策略除了要保障點擊UV和注冊轉化率高，還需要嚴格控制各渠道占比，以確保整個平臺用戶的健康度。
1。 渠道不健全：部分企業過于重視PC，移動端起步太晚。
2。 效率太低：很多渠道淺嘗輒止，并沒有深入，量級無法做大。
3。 用戶不精準：注冊成本低，但投資成本高，或是投資成本低，但ROI低，部分原因是因為渠道不夠健康。
4。 缺乏營銷思維：只看中拉新，而忽略了內容輸出、視覺設計，甚至沒有一個明確的營銷定位，導致用戶活躍度和貢獻度不足。
5。 團隊無競爭力：只能購買流量和簡單的一投了之，對流量的控制和優化缺乏核心能力，執行速度慢，缺乏應變能力和解決能力。
找到問題后，我們還需要對未來的流量做一下預判。比如ASO在流量的重要性，移動端流量越來越重要，獨立第三方理財資訊平臺有可能崛起，微信廣告平臺成熟化加快，應用市場關鍵詞競價廣告出現，APP STORE付費廣告開通等。
交額的高低由以上幾個核心因素決定，而流量運營的好壞直接決定了點擊UV和注冊轉化率，并一定程度上決定了投資轉化率和人均ARPU值。如之前ROI和渠道量級的關系，像廣點通、新浪扶翼這些渠道，點擊成本低，投資成本也相對較低，但是投資轉化率和人均ARPU值也比較低。
所以，全網營銷核心策略除了要保障點擊UV和注冊轉化率高，還需要嚴格控制各渠道占比，以確保整個平臺用戶的健康度。
關鍵字：全網營銷核心策略
