實際上,團隊配置和階段性目標規劃只是邁出了第1步,離落地還很遠。由于競爭非常激烈,在實際的操作過程中,我們往往發現結果和目標相差甚遠,而全網營銷核心策略的制定就很重要。

從目前的現狀來看,流量派做的不錯,而全觸點轟炸模式在短期內也效果驚人,我們通過分析各種模式的優缺點,找出了其中的一些問題:
1。 渠道不健全:部分企業過于重視PC,移動端起步太晚。
2。 效率太低:很多渠道淺嘗輒止,并沒有深入,量級無法做大。
3。 用戶不精準:注冊成本低,但投資成本高,或是投資成本低,但ROI低,部分原因是因為渠道不夠健康。
4。 缺乏營銷思維:只看中拉新,而忽略了內容輸出、視覺設計,甚至沒有一個明確的營銷定位,導致用戶活躍度和貢獻度不足。
5。 團隊無競爭力:只能購買流量和簡單的一投了之,對流量的控制和優化缺乏核心能力,執行速度慢,缺乏應變能力和解決能力。
找到問題后,我們還需要對未來的流量做一下預判。比如ASO在流量的重要性,移動端流量越來越重要,獨立第三方理財資訊平臺有可能崛起,微信廣告平臺成熟化加快,應用市場關鍵詞競價廣告出現,APP STORE付費廣告開通等。
交額的高低由以上幾個核心因素決定,而流量運營的好壞直接決定了點擊UV和注冊轉化率,并一定程度上決定了投資轉化率和人均ARPU值。如之前ROI和渠道量級的關系,像廣點通、新浪扶翼這些渠道,點擊成本低,投資成本也相對較低,但是投資轉化率和人均ARPU值也比較低。
所以,全網營銷核心策略除了要保障點擊UV和注冊轉化率高,還需要嚴格控制各渠道占比,以確保整個平臺用戶的健康度。

1。 渠道不健全:部分企業過于重視PC,移動端起步太晚。
2。 效率太低:很多渠道淺嘗輒止,并沒有深入,量級無法做大。
3。 用戶不精準:注冊成本低,但投資成本高,或是投資成本低,但ROI低,部分原因是因為渠道不夠健康。
4。 缺乏營銷思維:只看中拉新,而忽略了內容輸出、視覺設計,甚至沒有一個明確的營銷定位,導致用戶活躍度和貢獻度不足。
5。 團隊無競爭力:只能購買流量和簡單的一投了之,對流量的控制和優化缺乏核心能力,執行速度慢,缺乏應變能力和解決能力。
找到問題后,我們還需要對未來的流量做一下預判。比如ASO在流量的重要性,移動端流量越來越重要,獨立第三方理財資訊平臺有可能崛起,微信廣告平臺成熟化加快,應用市場關鍵詞競價廣告出現,APP STORE付費廣告開通等。
交額的高低由以上幾個核心因素決定,而流量運營的好壞直接決定了點擊UV和注冊轉化率,并一定程度上決定了投資轉化率和人均ARPU值。如之前ROI和渠道量級的關系,像廣點通、新浪扶翼這些渠道,點擊成本低,投資成本也相對較低,但是投資轉化率和人均ARPU值也比較低。
所以,全網營銷核心策略除了要保障點擊UV和注冊轉化率高,還需要嚴格控制各渠道占比,以確保整個平臺用戶的健康度。
關鍵字:全網營銷核心策略